博鱼体育合肥供水集团召开2023年度供水分公司、水厂运营管理专题座谈会

　　博鱼体育座谈会上，供水分公司围绕如何进一步降低产销差漏损率、提升水费回收率、博鱼体育发挥新营收系统管理作用、促进和改善计件制工单、落实模拟法人考核机制等工作进行了交流汇报。各水厂围绕应对水质新国标、落实“一厂一策”改造以及进一步提升出厂水一级水达标率、落实模拟法人考核机制等工作进行了深入探讨。参会相关业务部门就所涉及业务工作积极讨论、建言献策，会议现场气氛热烈。

　　会议指出，近年来，各供水分公司、水厂紧紧围绕“四条主线”不动摇，深化落实“四个进一步提升、四个进一步下降”工作要求，聚焦提质扩量增效，不断优化服务模式，强化成本管控，多措并举，夯实基础管理工作，提升了基础管理水平，在深入推进精细化管理、博鱼体育提高水质标准、提升服务效能、博鱼体育优化营商环境、提质降本等方面取得了显著成效。

　　会议强调，2023年，集团上下要将贯彻落实好党的二十大精神同推动城市供水事业高质量发展紧密结合起来，踔厉奋发、笃行不怠，以更高站位、更大力度推进各项工作落实落地。一是数字赋能，提升信息化运用及管理水平。伴随新一代营收系统的上线运行，各供水分公司、水厂要深度挖掘应用各信息平台系统功能，提高人员会用、善用信息化平台的业务能力，深挖生产数据应用，提升厂房管网等设施运维水平，科学进行生产运营调度，让数据更好地赋能精细化发展。二是精细管理，倒逼业务职能部门管理水平再提升。模拟法人机制的运行，使各供水分公司、水厂逐步成为管理主体及责任主体,各基层单位由成本中心向利润中心转变。各业务职能部门要及时更新改变管理理念，注重管理实效，跟踪提炼模拟法人机制运行中的经验，通过完善提升方案，多部门协同发力，为深化推进模拟法人机制提供有力组织保障。三是全面育才，营造良性互动人才发展新模式。各供水分公司、水厂要用好人才存量，培养在职业技能、制水工艺、经营管理等领域全方位的人才队伍，并积极向外输送，形成人才良性互动，保持岗位新老承接、活力创新，培养出更多创新型、实用型、复合型人才，为推动集团高质量发展厚植人才基础。

　　2023年，合肥供水集团将深入学习贯彻党的二十大精神，按照国企国资改革要求，深入推进精健、精益、精细管理，优化制度体系建设，深挖降本增效潜力，努力向管理要效益、以管理促发展，做大做强做优国有资本，推动合肥供水事业高质量发展。博鱼体育博鱼体育（王利利）